案例分析題：M公司是一家手機(jī)制造商。為了擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有效分散風(fēng)險(xiǎn)，并在復(fù)雜多變的市場(chǎng)上提高應(yīng)變能力，公司決定進(jìn)入與現(xiàn)有手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)不完全相關(guān)的新領(lǐng)域——新能源汽車(chē)。考慮到新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大部分購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格比較敏感，而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和制造經(jīng)驗(yàn)的積累，產(chǎn)品的單位成本會(huì)下降。M公司決定把首款新能源汽車(chē)的價(jià)格定在21.99萬(wàn)元，和市場(chǎng)上同類(lèi)車(chē)型相比要低3~5萬(wàn)元。該款新能源車(chē)一經(jīng)推出，就受到消費(fèi)者的青睞，訂單量接近10萬(wàn)臺(tái)。 問(wèn)： (1)結(jié)合案例分析M公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略類(lèi)型。(5分) (2)結(jié)合案例分析M公司為首款新能源汽車(chē)采用了何種新產(chǎn)品定價(jià)策略?(5分)

小王購(gòu)買(mǎi)了某視頻網(wǎng)站的會(huì)員以回避視頻播放中的廣告，廣告對(duì)小王而言是

• A、負(fù)需求
• B、無(wú)需求
• C、下降需求
• D、不規(guī)則需求

考慮分銷(xiāo)渠道的寬度，筆記本電腦適合采取的分銷(xiāo)策略是

• A、獨(dú)家分銷(xiāo)
• B、廣泛性分銷(xiāo)
• C、選擇性分銷(xiāo)
• D、密集型分銷(xiāo)